공급망 관리를 바꿀 수 있는 추세 이해
기업들이 시장 점유율을 확보하기 위해 공급망을 점점 더 많이 사용함에 따라 지출과 활동이 증가하고 있습니다. 이로 인해 기업들이 공급망을 보는 방식에 패러다임이 바뀌었습니다. 이상적으로 공급망 관리의 목표는 본질적으로 재고를 줄이고 실시간 교환으로 거래 속도를 높이고 고객 수요를 효율적으로 충족시키는 것입니다. 이는 체인을 통한 물리적 제품의 이동뿐만 아니라 주문 상태 정보, 지불 일정 및 공급망의 단계별로 제품을 처리하는 실제 엔터티와 같이 제품과 함께 제공되는 모든 데이터도 포함합니다 차키케이스.
대부분의 조직은 통합 공급망과 함께 제공되는 이점과 문제점을 인식하기 시작했으며, 이로 인해 공급망 관리 관행이 상당히 최근의 현상이 되었습니다. 공급망 관리를 변화시키고 있는 몇 가지 추세는 다음과 같습니다.
수요 계획
더 큰 영업 및 운영 계획 프로세스에 입력하는 핵심인 수요 계획은 신제품 출시, 재고 계획 및 관리, 고객 서비스, 공급 계획 효율성 및 소싱 전략에 상당히 긍정적인 영향을 미칩니다. 수요 중심적 접근 방식은 회사가 운영 효율성을 희생하지 않고도 보다 고객 중심적인 사고방식을 만들 수 있도록 돕습니다. 결과적으로 관리 노력이 크게 개선되고 전체 비용과 고객 서비스 노력이 향상됩니다. 고급 수요 계획 시스템과 적절한 전략은 회사의 정보 시스템에 묻혀 있을 수 있는 데이터를 발견하고 추세를 파악하는 데에도 도움이 될 수 있습니다. 회사는 최상의 결과를 얻기 위해 수요 계획 및 예측 노력에 전념해야 합니다.
경쟁의 증가
경쟁이 증가하면 항상 가격 압박이 발생합니다. 기업은 이러한 추세를 상쇄하기 위해 공급망 관리를 살펴봐야 합니다. 따라서 비용을 절감하고 보다 효율적인 가치 사슬을 만들어 비용 경쟁력을 유지하고 고객의 요구를 충족하는 부가가치 서비스를 제공해야 합니다. 더 나은 설계, 네트워크 전반의 더 나은 협업 및 새로운 서비스로 프로세스를 간소화하면 회사가 경쟁력을 유지하고 고객과의 관계를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.
짧은 제품 수명 주기
고객과 소비자 모두의 요구를 충족하기 위해 기업은 효율적인 제품 수명 주기 관리 프로세스가 필요합니다. 여기에는 신제품 출시, 제품 중단 관리, 전체 제품 및 인프라 특성 활용에 대한 중대한 강조가 포함됩니다. 공식화된 제품 수명 주기 프로세스 없이는 최종 결과를 예측할 수 없습니다. 제품 수명 주기 관리 기술과 프로세스를 통해 특정 시장을 위해 생산되는 제품이 잘 관리되고 규정을 준수하도록 할 수 있습니다.
아웃소싱
공급망 운영의 일부 또는 전체를 아웃소싱하면 상당한 경제적 이익을 가져올 수 있습니다. 적절한 시스템, 프로세스 또는 조직 관리 구조가 없다면 성공에 대한 위험이 무서운 수준으로 증가할 수 있습니다. 공급망을 아웃소싱할 때 “정보 근로자”의 정보 제어 및 우수성에 대한 필요성이 최우선 순위가 됩니다. 또한 그러한 시나리오에서 공급망을 가능한 한 원활하게 연결하고 조정할 수 있는 정보 시스템이 필요합니다. 효율적으로 관리되지 않으면 전체 공급망이 고장날 수 있습니다.
비효율적이고 제대로 작동하지 않는 공급망 서비스는 조직의 거의 모든 측면에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며, 따라서 기업의 장기적 성과와 성공을 위협합니다. 성공을 유지하려면 회사에는 동종 최고의 공급망 관리가 필요합니다.